這是一個這兩天縈繞在腦海裡的名詞，但產生這樣的念頭卻是很長一段思索歷程的累積所致，我一直對於職涯發展有很大的困惑，我相信每個人應該要對於自己的職涯發展有所規劃，但是從經驗領域裡，我也發現，職場的變化非常快速，任何的規劃都牽涉選擇的問題，而選擇或決策卻很難去justify(評斷好壞)，我過去就分享過，不見得錢多、事少、離家近的工作，就是對於自己最好的選擇，有些工作或許錢少、事多、離家遠，但卻提供了成長的孕育過程，反而讓職場新手，快速的成長，終致達到某種超越同儕的目標。
近來看到報載朱學恆先生與104創辦人楊基寬董事長的論戰，引起我再度思索這個問題，我想試著從另一個延伸的觀點，來看這個問題，目前就業市場對於社會新鮮人的確是困難的，對於造成這樣的就業困境，到底是企業、政府或是求職者的責任大些，這很難說清楚，但如果把就業市場當作一個生態來看，求職者看起來如初生之犢，必須要經過弱肉強食的競爭環境，唯有適者生存，而所有的環境、經濟體制、社會認知，都共同的認同企業追求效率化的存在價值，因此在企業內，是講求績效導向，唯有績效表現優的，能勝過弱的，如果以古代的競技場來看，每家公司內都像無形中存在一個競技場，而企業間也像不斷在競技的過程中，後浪超越前浪，前仆後繼。
在這樣的情況下，企業也講究重視人才及人才管理，透過種種的機制來吸引及留住”好”的人才，企業內對於到底誰是好的人才，需要定義及有效的管理，這衍生出talent management的範疇，但基本上，不管是好的人才與普通的人才，都會在職場這樣的競技場中，一拼高下，雖不至於你死我活，但生存力就此決定了，一旦景氣不好、業務下滑，競爭力差的人就要先被犧牲了。
其實就現實面來說，企業的競爭本身不是壞事，競爭帶來創新及進步，但回歸到我開始所論述的，到底對於求職者而言，怎樣的條件算是一間好公司呢? 外商算是比本土好嗎? 營業額大就比較好嗎? 公司人數多就比較好嗎? 比較操就比較不好嗎? 就我所知，人力銀行也想透過他們的資料庫來協助求職者分析出哪些是好公司，按照一般的認知標準，大概營收穩定、賺錢、分紅多、照顧員工的大概就算是好公司了，但這樣的資訊，並非一般求職者能夠自行取得及客觀判斷的，求職者多半還是會受到媒體及意見領袖的觀點所引導。而我底下要提的觀點，主要是圍繞一個觀念，企業應該主動提出他的招募白皮書，告訴求職者關於加入這樣一個企業後，所能帶給求職者的工作及發展條件是甚麼? 對於工作與生活的影響是甚麼? 並且企業可以提出目前員工的實際案例分享作為白皮書當中的案例。
如果要企業提出招募白皮書，說明對於所招募職缺的工作及發展條件，應該不困難，這點應該多數企業可以做得到，但我認為這樣是不足夠的，更重要的是求職者很難去判斷公司的文化、政策、組織目標等是否會影響到他的生活層面，對於企業而言，要照顧到這一個層面或許很困難，但我認為這是更重要的一個層面，舉例而言，我的許多同學，過去在外商公司工作，工作的公司品牌很大，薪資很高，但就我所知，幾位同學都在婚姻上有不好的結果，在職場上，也常常聽到某幾家公司的口碑很有專制的味道，”你要賺XX的錢，XX要你的命”，因此，我大膽的提出這樣的觀點，企業所提供的工作及薪資，除了滿足員工的付出外，也在於支持員工獲得其所期待的生活(包含家庭生活、社會參予等)，如果一家公司認為他所提供的福利很好，但卻是要員工賣命，犧牲自己的家庭時間及健康時，那麼這樣的公司，恐怕沒有盡到他對於員工生活的支持，或者說，這樣的企業對於員工的價值有偏差的看法，或許過度將員工物化了，忽略了對於員工在工作以外，仍負有家庭及社會責任。
假如一家公司能夠充分看到他的利潤，不僅是帶給員工財富的滿足，也帶給員工家庭及社會責任的滿足，那麼這樣的企業才能真正成為人性化的企業，成為真正綠色的企業，重視永續發展，重視對於土地、環境、資源、員工應有的尊重。也許在招募白皮書中，負責任的企業可以公布，在過去三年中，是否因為任何原因有裁員的情事，裁了多少人? 可以對於員工有些統計，到底工作超過10年的資深員工佔員工的比重如何? 過去幾年中，升遷的人數有多少? 員工結婚的有多少? 生小孩的比例? 配偶對於另一半的工作的滿意度如何? 還有很多的項目可以發想，這些項目或許更生動的呈現在一家公司裡工作的員工的真實面貌，讓求職者不僅看看眼前的條件，也看看如果在這家公司任職幾年的話，到底能不能維持或提升生活品質?
